チョン・サイ・ウィング，かつて IPD プロジェクト 遊雅堂 キャンペーンコード 2024遊雅堂 ボーナス 出金条件マネージャー Shi Bin から「チェンジ マネジメント」を教えるよう招待されたことがある，今回は人材変革プロジェクトマネージャーの王立氏の推薦です。協力はまだ始まっていません，信頼が確立されました，元IBM社員の方々に感謝。

ようこそ

わかっています，皆さんの多く，全員が体系的なプロジェクト管理トレーニングに参加しています，遊雅堂 キャンペーンコード 2024そのような島スタイルの訓練に非常に適応します，遊雅堂 キャッシュアウト私もその方法を知っています，私が最も得をする！

生徒ハンドブック、学習のあらゆる部分を記録します。

私たちは同じ部隊にいますが，私たちは毎日会っていますが，私たちのことを知っていますか?？私たちはお互いを知っており、理解し合っていますか？

6 つの方向のうち、どれがより心配ですか?

遊雅堂 スポーツベット主にエンジニアの学生向け，モデルは最もシンプルで直接的なコミュニケーション方法。

遊雅堂 攻略友達が静かに教えてくれます，生徒たちのバランスの取れた素晴らしい 4D が存在します，私たちは皆、あなたのことを楽観的に思っています！

壁は戦場だと思った

4D のキーポイント、とても簡単です!

先生が示した行動をまだ覚えていますか?

1、心からの感謝の意を表します（親指を立てて）

遊雅堂 スポーツ2. 共通の利益に焦点を当てる (手をしっかりと握り締める)

3. 節度には他者を寛容することが含まれます (両手を広げて)

遊雅堂 決済方法確認書類4、すべての合意を守る（片方の手のひらを相手に向ける），片手を背中に添​​えて)

5. 現実に直面して楽観主義を表現する (二本指禅)

6. 100% 投資 (右手で拳を作る)

7. 非難や不平不満を避ける（厳禁）

8. 役割、責任、権利を明確にする

遊雅堂 攻略仕事について心の底から感じていることを共有します、家族、あなた自身の取り組みと改善目標について！

車を 10 台作る

1. 仕事は何ですか?

2. 組立ラインですか?

3. 同じスタイルですか?

遊雅堂 出金 土日4. 資源が不足している場合はどうすればよいですか?

5. 組織化されていますか?役割分担はあるのでしょうか？

小さなゲームでも大きな問題について熟考する必要があります!

部下を簡単に責めないでください

遊雅堂 サッカー部下に対して責任を負うとき，指を使った，しかし同時に，少なくとも3本の指が自分自身を指しています，[呲屋][呲屋][呲屋] まずは自分自身を磨きましょう！

遊雅堂 公式この落とし穴は実は少し大きいので、もっと反省する必要があります。

経営陣とのコミュニケーション----思っているほど簡単ではない

A: リーダー、ミッションの目標を伝える必要があります

E: 前向きなチームプレーヤー，私たちの使命とは何かを尋ねる？

BC: 忙しい中レベル，メモの山 (情報とタスク)，分解方法？

遊雅堂 ボーナス 出金成長モデル，本当に素晴らしいツールです，研究所のワン所長，無意識のうちに，周泉先生が育てた，長い間彼を悩ませていた問題が解決しました，遊雅堂 スポーツそして私自身，授業で周泉教師が実演した事例，私の取り組みは現在も積極的に推進されています。

成長モデルは生活のさまざまな場所で使用できます，その主な目的は現状を明らかにすることです，特定のものから気が散るのを減らす，遊雅堂 入金不要ボーナス 最新執行者に心からの対応策を見つけてもらいましょう。

成長目標，従業員に現在の目標と自分に何ができるかを理解させ、認識させることです，またはその方法。

GROW モデルとは何ですか?

遊雅堂 コードGROWは成長を意味し、従業員の成長を支援します。

G (目標設定): 従業員のパフォーマンス目標の確認を表します；

R (現実確認): 現状です，現状を理解するため、客観的事実とは何ですか；モチベーションを探しています；

遊雅堂 クレカ 出金O (オプション): 解決策を見つけることを表します。

W（先へ）：何? いつ? 誰? ウィル? 何をすべきか? それを行う意志は、いつ、誰によって、遊雅堂 ボーナス スポーツ存在するのか?代表者が行動計画を策定し、検討時間を設ける。

GROW モデルの詳細

GROW はカウンセリング プログラムの略です，会話の目的を従業員に伝える必要があります，従業員に混乱を感じさせないでください，遊雅堂 入金不要ボーナス 最新したがって、G は従業員に会話の目的を明確に伝える必要があります。

2 番目のステップ R では、見つかった問題について説明します，遊雅堂 フリーベット コード従業員に理由を分析するよう依頼する，盲目的な結論に飛びつくのは避けてください，他の人の立場になって考えてみましょう。

3 番目の O が解決策です，最も重要なことは、従業員に問題と解決策についてどう思うかを尋ねることです；遊雅堂 スポーツベット質問を通じて創造的思考を促進する"何か良い方法はないでしょうか。

最後，W従業員と行動計画について話し合う，次回を設定，従業員に感謝し、彼に対する信頼を表明。