黄金の秋の9月，第 47 回全国「品質月間」を迎える。最後の日々，全メンバーユニットは「質の高いサポートの強化」に重点を置いています，遊雅堂 出金されないテーマ「力を合わせて質の高い強国を築く」，学習と昇進を組織する、ケーストレーニング、知識コンテスト、特別検査とその他の豊富なアクティビティ，品質に対する意識を微妙に高める，品質管理レベルを継続的に改善する，高品質な企業の建設を強力に推進する，グループ会社の質の高い発展を促進する。

遊雅堂 キャッシュアウト

わずかな違い，千マイル離れたところ。軽微な品質上の過失，すべてが想像を絶する取り返しのつかない結果を引き起こす。全加盟部隊は「質の高い大国づくり大綱」の検討と実施に注力、品質ポリシー、規制、システム文書，ポスターの協力を得て、バナー、コミック、ビデオおよびその他の形式，品質文化の深い意味を複数の視点から説明する。

　　ネットワーク通信研究所組織の品質意識向上のためのフラッシュモブ，質の高い基調講演コンテストを実施する、テーマエッセイ募集，すべての従業員に品質意識を高めるよう指導する。29 機関組織のテーマ 文化促進、品質管理チームの優れた成果の交換、品質改善作業段階の概要とその他のアクティビティ。北西部電気工学部、第 20 研究所組織品質のマイクロパーティ クラス、品質と信頼性の講義室、モデル プロジェクトの故障モードの影響と危険性分析のレビューとその他のアクティビティ，設備品質管理システムの構築を推進する。電子技術ブログ、第 38 研究所典型的な品質ケースの選択に合格，品質事例展示会を開催，質の高い講義を実施する、品質システムの内部監査と自己評価活動，問題に焦点を当てて推論を導き出す、期間限定の修正。国鶏南、第55研究所特別なパーティークラスを実施する、研究とセミナー，優れた論文の評価を整理する、品質検査に関する特別訓練、特技競技会、品質ツール関連のナレッジ アプリケーション共有セッション，品質リスクの特定と管理を包括的に強化する。電子技術チップ、27 研究所「クオリティスター」をテーマにしたウィンドウディスプレイを実施，すべての草の根政党組織がテーマパーティーデーの活動を実施，新入社員に対する品質管理トレーニングとコーチングを実施する。11、16、50スクロール品質月間プロモーション ポスターとビデオ，品質警告教育を実施する、知識手帳、質の高い講堂、サプライヤー管理の最適化、特別な品質レビューとその他のアクティビティ，総合的な品質管理の知識と手法を学び、適用するよう従業員を奨励する。

競争を通じて学習を促進し、総合的な品質管理を向上させる

"知識が増えた一日です！「すべてのメンバーユニットが総合的な品質管理知識コンテストに積極的に参加しています，「品質月間」関連の学習教材を公開，総合品質管理の概念を定着させ、充実させる，総合的な品質管理機能の向上。

　　電気科学技術太極拳、第 15 研究所「品質文化マニュアル」の作成を組織する，品質とスタイルに関する警告の教育映画を見る，総合的な品質管理に関する知識コンテストを企画する，試験を通じて学習を促進し、全従業員の品質意識を高める，質の高いスキルの強固な基礎を築く。ディアンケ ロボット、No. 21、ディアンケ バキューム、No. 12品質関連のコース トレーニングを実施する，優れたケースの経験を共有する，主要なモデル タスクについて実稼働サイトのレビューを実施する，品質管理知識コンテストの開催，品質問題に対する責任は全員にあることをしっかりと確立する、全員が自らの責任を果たすという責任感と使命感。9 機関品質管理に関する知識コンテストを組織する，品質改善結果チャレンジの開催，従業員の品質に関する危険の検出と品質改善に関する提案の報告活動を実施する，品質上の危険ができるだけ早く解決されるようにする。47、49新入社員を組織して品質文化マニュアルを勉強する，さまざまな形式の品質プロセストレーニングと総合的な品質管理知識コンテストの回答およびその他の活動を実施する，品質管理システムの拡張を前後に推進する。53 機関品質マネジメントシステムの学習と広報を実施する、知識コンテストの解答アクティビティ，ユーザー ユニットと合同のテーマ パーティー アクティビティを実施する，製品の使用法を理解する，ユーザーの懸念にサイトで答える。

特別行動、科学研究と生産の護衛

科学研究および生産タスクと実際の品質状況に焦点を当てる，各会員単位で新時代の設備品質管理体制の構築を着実に推進，典型的な問題に特別な対処を行う，科学研究と生産プロセスの品質管理を強化する，製品とサービスの品質の安定性と信頼性を向上させる，強い国​​と強い軍隊を築くという使命と責任を効果的に果たす。

　　エレクトリック・コールズ、第28研究所特別な改善プロジェクトを出発点とする，品質の高いエンジニアを定期的に現場に派遣して監督と検査を実施する，重要なポイント、ホットスポットで特別な検査と修理を実施，品質管理能力の向上を推進する。電子技術研究所調達契約の監督基準に関する広報および実施研修を実施する，新たにまとめられ、リリースされた品質リスク管理対策，品質上の問題とリスクを排除するために是正活動を実行する，主要な科学研究および生産業務の品質管理を強化する。ディアンケ・シイー、第40研究所、第41研究所品質管理グループ活動成果発表大会を実施，研究開発および生産プロセスにおけるさまざまな欠点の解決を促進する，製品の品質と経済的利益の継続的な改善を促進する。9 研究所、電子工学および航空電子工学組織の質を高めるための長い旅、特別な品質の修正アクション、質の高い特別な交流活動，主要な科学研究および生産業務の品質管理を強化する，ソースから製品の品質を向上させる。43 機関問題志向，「5 つの小さな」特別な品質向上活動を継続して実施，従業員の専門知識とスキルを向上させる，「品質」を通じて効果的に効率を向上。